3月6日-8日，中化集团在北京举办2017年高层领导力培训研讨会，董事长宁高宁、总裁张伟等领导班子成员，总部职能部门负责人以及五大事业部领导班子成员共计50多人参加了此次培训研讨会。

为营造平等、开放、高效的交流环境，本次研讨会采用团队学习的方法进行，由宁董事长担任总教练，集团党组副书记李庆，党组纪检组组长张志强担任巡视员，各事业部总裁担任组教练，集团人力资源部有关负责人担任主持人和引导人。研讨人员分为能源、化工、农业、金融、地产和集团职能6个小组。在为期三天的会议中，学员们通过使用团队列名法、冰山分析法、5WHY法、领导力素质模型、六维分析法、六步模型、CSS反馈法等研讨形式和工具，确保研讨效果。培训期间，宁董事长、张伟总裁及前GE大中华区培训总监刘晓西博士分别就领导力进行了授课。

会议最后，宁董事长结合研讨培训中的实际情况，分享了自己六个方面的体会，对此次研讨培训作了总结。

第一，针对领导力的概念，宁董事长指出，领导力就是带领组织达成目标的能力，这种能力不是靠任命就能获得的，必须把自己放到和团队平等的位置，倾听每一个成员的诉求，带领团队朝着共同的目标努力。

第二，关于提高领导者素质与工作计划，宁董事长强调，这两者不能混淆。领导者素质可以用领导力素质模型来分析。按照领导力素质的不同层次，经理人可以大致划分为职务型、感情型、任务型和组织发展型，后者境界高于前者。

第三，关于领导力提升，宁董事长强调，领导者的任务，一定要有使命、有愿景、有价值观，一定要有积极态度在里面。提升领导力，要先从自身目标出发，完成个人目标必须通过适当的、社会认可的方式。每个人都有追求美好生活的愿望，这个价值观与企业价值观是吻合的，是一致的、相通的。伟大公司都是在使命不断提升的基础上发展起来的。

第四，有关团队建设与领导力，宁董事长指出，团队需要目标和信仰一致。人可能改变不了自己的性格，但团队性格是可以塑造的。团队领导者应该是能量和影响的释放者、创新方案提出者、公平的选择者和最后的责任者，负责建设和培养团队，制定目标并推动目标实现。中化集团层面未来真正需要关注和评价的是事业部的一把手和主要负责人。

第五，关于领导力培训研讨，宁董事长认为，这是管理链条中的一个环节，但仅有使命、价值观，仅有愿景，仅有团队融洽合作是不够的，我们不能贬低它的作用，但也要知道这不能包揽一切。企业管理环节有非常多的复杂因素，通过团队领导力的讨论，最终促成对企业战略、商业模式、创新等方面有更好地执行，从而提升运行效率，一环一环套起来。如果不能通过提升领导力将战略、运营、创新和执行等环节紧密连接起来，企业就无法实现健康长远的发展。

第六，关于精神与物质的互相作用，宁董事长强调，精神和物质互相作用、互相促进。精神和物质作用于团队，促进团队从心灵的高尚到行为的正直。这种力量使得我们精神和物质都很丰富。把握精神与物质之间的微妙关系，对个人创造价值、企业达成愿景都有裨益。中化未来就是要成长为一家有精神的、有战略的、也有管理效率的公司。