9月28日，中化集团在京召开2016年风险管理工作研讨会，各二级单位及重点企业三级单位中台负责人和中台经理等共计70名代表参加了会议。

此次会议以“集团总部战略管控模式下风险管理主要职责调整以及风险管理授权下放与对接工作”为主题，回顾了风险管理工作伴随公司战略转型步伐经历的“收权、集权、差异化放权、逐渐形成授权受控体系”的演变过程，并重点就目前中化集团风险管理部日常工作涉及的五大类11项具体管理事项的授权与受控调整方案以及后续授权下放后总部与经营单位在制度、机制、人员配备等方面的对接工作进行了深入的研究、交流和讨论，达成了广泛的共识，为下一步总部与经营单位风险管理职责调整与优化工作奠定了良好的基础。

中化集团副总裁石岱全程参加了会议并作了题为“不忘初心，拥抱变革”的总结讲话。石总指出，风险管理在集团发展历程中发挥了重要作用，是中化的核心竞争力之一。当前公司正处于变革期，各级风险管理工作人员要牢记历史，不忘初心，并要保持专业的态度和高度的责任感，积极拥抱变革，以此次会议为契机，思考应对新问题、新形势的新举措和新方法，努力实现“风险可知、可控、可承受”的工作目标。石总还对第四季度的风险管理工作提出了具体要求：一方面落实好国资委“两金”压控等相关工作要求；另一方面保持高度的敏感和清醒的头脑，继续做好存货、信用、期货风险的基础管理，保持前九个月的风控态势，确保不发生颠覆性的重大风险事故，保护好来之不易的经营成果。