5月23-25日，中化集团2016年战略研讨会在北京举行。中化集团董事长宁高宁等公司领导班子成员、外部董事、公司总部职能部门和经营单位部分关键岗位人员参加研讨。

为了创造平等、开放、高效的研讨环境，本次研讨会通过团队学习的方式，全程使用了团队列名法、犀利提问、冰山分析法、战略思考十步法、五步组合论以及企业分水岭理论等专业工具和方法，确保研讨达成效果。研讨人员分为石油石化、农业、化工、地产、金融5个小组，研讨公司及业务板块未来发展战略。宁高宁董事长担任总教练，对各小组的研讨成果进行总结点评，并作会议总结。

宁高宁董事长在总结中指出，通过三天的研讨，大家初步谋划出了未来一段时期集团的发展战略，涵盖了公司总体发展道路、体制机制改革、各业务板块发展战略、重组整合和内部协同等内容；经集团党组研究决定后，下一步要抓好战略的执行。