为贯彻党的十九届五中全会和全国两会精神，扎实开展党史学习教育，以高质量发展推动企业“十四五”开好局、起好步，4月6-8日，中化集团党组副书记、董事、总经理杨华赴江苏扬州、上海等地深入调研指导企业中长期发展规划、生产运营、创新研发、安全生产等工作，并看望慰问干部职工。
4月6日，杨华一行首先来到江苏扬州，调研扬农集团和扬农股份，听取两家公司生产经营、项目建设、科技创新、对标协同、HSE及“十四五”规划等情况汇报。
杨华表示，这次调研一是为了看望大家，感谢大家在去年十分困难的情况下，出色地完成全年目标任务，充分体现“沧海横流，方显英雄本色”。今年一季度业绩再次实现“开门红”，为两化重组和集团“十四五”良好开局打下了坚实基础。二是为了落实党的十九届五中全会和全国两会精神，特别是“十四五”规划纲要中有关高质量发展的要求，在学习党史中践行党的初心使命，切实将“两个维护”落实到实实在在的工作中，推动安全生产、经营管理再上新台阶。
关于企业长远发展，杨华提出以下几点工作要求和希望：
第一，要成为一家优秀的企业。一是要专心致志地深耕自身业务领域，坚持长时间、稳定地专心经营。二是在战略决策上避免出现重大方向性错误，否则企业可能出现生存危机。习近平总书记说过，“只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准”。我们要鼓励大家多看看来时的路，不断总结经验教训，确保在正确的道路上持续前行。三是要有出色的执行力和胜出别人的优秀品质，可能是成本比别人低，或者是有技术优势等等。
第二，从优秀进一步变为卓越。除了人的力量外，卓越的公司要有一套体制机制，要有一些“软性”的力量，主要包含以下五个方面：一是战略方向一定要明确，重组完成后，新公司的三个核心发展方向是生命科学、材料科学和环境科学，这要求中化人接续努力，一茬接着一茬干；二是要有优秀的执行力；三是吸引最优秀的人才愿意做事、能够做事，畅通员工的职业发展通道，不断激发活力动力；四是选择一个正确的赛道、领域和产品；五是要有超前的科研技术，通过自己独特的技术优势或专长打造自己的护城河。
第三，要始终不忘初心，不忘奋斗目标。化工事业部的发展愿景是打造千亿市值、百亿利润的企业，目前看这个目标越来越清晰，越来越有希望。下一步，希望大家继续重视并充分调动主观能动因素，坚定决心、强化意志、鼓足韧劲、层层动员，通过我们的努力共同实现这一目标。
第四，要持续在整合协同发展上挖掘潜力。当前，两化正在推进联合重组。未来，我们要进一步从长远战略角度加大力度，充分发挥先正达集团等国际化先进企业在科技研发、市场渠道、管理能力、全球化水平等方面优势，在协同和交流中加强国际化人才队伍建设，为实现建设世界一流的综合性化工企业的战略目标作出更大贡献。
4月7日，杨华一行来到化销公司现场调研，走近“壹化网”云图了解运行情况，并听取化销公司、先正达集团中国、金茂上海区域公司关于生产经营、改革创新、HSE及“十四五”规划等工作汇报。
杨华充分肯定驻沪企业2020年及今年一季度的工作成绩。杨华强调，今年是中国共产党建党一百周年，是我国“十四五”规划开局之年，也是两化重组开启之年，希望大家高点开局、高标起步，再接再厉，推动企业高质量发展。
对此，杨华指出，要加强数字技术与业务场景深度融合。数字化转型成功的关键在于数字技术与业务的紧密结合。实践证明，业务端驱动的数字化转型更能取得成功。化销公司搭建“壹化网”平台，就是立足于满足业务需求，将数字技术融入业务场景并再造业务流程的实践，显著提升了业务运行效率和经营效益，希望在集团内大力推广应用。
二是业务方向要顺应市场趋势。以中化能源为例，中化能源不是一个传统的“油公司”，而是集“炼、化、销”为一体的公司，未来业务发展要以提供高附加值产品和提升服务为方向，泉州三期要更加向化工新材料方向发展，不断满足市场需要。
三是要打造自身业务特色和核心竞争能力。以中国金茂为例，长期以来，中国金茂为集团完成经营指标作出了很大贡献。作为一家央企背景的地产公司，中国金茂城市运营战略方向独具特色并取得显著成效，要充分借力集团良好的资源，加强与其他兄弟产业公司的协同，发挥合力，争取更多城市运营项目落地。同时，中国金茂也在孵化一系列“独角兽”及高端技术，打造自己独有IP和核心竞争力。
四是要持续加强战略整合。以先正达集团为例，先正达集团是国际领先的农化企业，在我国推动农业现代化的大背景下，有着广阔发展前景。当前，先正达集团持续推动内部战略整合，不断将先正达的先进研发技术、管理能力等与中国的实际情况相融合，为推动国家农业现代化贡献更大力量。
五是要高度重视安全生产工作。当前正值两化重组融合的过渡期，集团在两化联合重组官宣的第一时间就召开了安全生产视频会议，紧密部署相关工作，各经营单位务必把安全工作做好，确保生产经营稳定安全运行。
4月8日上午，杨华一行来到中化国际科技创新中心，听取化工事业部及上海中化科技有限公司（简称中化科技）创新体系和重点项目推进情况汇报。随后，杨华重点调研了工业催化、分析测试、先进材料等实验室，听取研究方向、样品工艺和性能、人员结构等情况介绍，充分肯定了中化科技在科技投入、联合创新模式等方面的工作，鼓励科研工作者大胆创新、勇于探索，加强协同合作、引进吸收先进技术，早日实现产业化突破。
杨华指出，当前，国家科技创新氛围浓厚、政策环境非常好，我们处于一个伟大的时代。自宁高宁董事长提出“科学至上、知行合一”理念以后，集团科技创新水平不断提升，潜力很大。未来企业发展的动力在于创新，因此，科技工作者责任重大，希望大家勇于担当，特别是中化科技，要立志成为新公司科技创新的先锋队、创新发展的发动机，为新公司建成为国际一流企业贡献更大力量。杨华强调，集团公司会尽最大的努力为科研工作保驾护航，为企业的科技创新、科技工作者提供全方位资源支持。
4月8日下午，杨华一行首先来到先正达集团中国调研，听取了MAP智慧农业及MAP beside全程品控溯源等工作情况汇报。杨华鼓励大家再接再厉，充分挖掘数据的价值和潜力，实现更大突破。
随后，杨华来到化工事业部，听取事业部今年一季度生产经营、半年盈利预测情况及未来五年发展思路工作汇报，与化工事业部领导班子深入研讨“十四五”发展规划。杨华表示，今天的会议既是落实党的十九届五中全会、推动高质量发展的工作会，也是化工事业部的高层研讨会。化工事业部广大干部职工是一支充满激情、干劲十足的团队，旗下各个单位都各有特色，充满了正能量。
杨华还就化工事业部未来发展提出指导意见：
第一，初心使命不能变——打造“千亿市值、百亿利润”企业。这个目标是2019年11月提出的，今天，我们看到了胜利的曙光，距离实现这个愿望越来越近，可以说是即将发生的大概率事件，一定要不忘初心，咬紧牙关去实现。
第二，化工事业部要在两化联合重组过程中勇担重任。两化重组使命光荣、责任重大，集团全力推动重组是坚持“两个维护”最具体的体现。重组完成后，新公司将以生命科学、材料科学和环境科学为核心业务方向，化工事业部等将承担发展材料科学的公司战略使命，要将新公司打造成为一家高端的综合性化工企业，责任重大，发展潜力不可限量。希望在联合重组过程中，化工事业部着眼业务驱动，兼顾人文、历史、体制机制等多方面因素，实现顺畅融合。
第三，要顺应市场需求，推动业务高质量发展。轻量化材料等业务顺应现代工业发展趋势，满足了人们追求美好生活的需要。我们要敏锐抓住市场机会，随着市场变化而变化，全力支持符合高质量发展要求的项目，着力发展好化工产业基地。
第四，业务协同大有文章可作、大有潜力可挖。今天，各个业务单元从五湖四海走到了一起，组建产业集团，系统内协同的潜力依然很大。就科技创新的协同而言，我们总体的科技研发实力还不够雄厚，但在一些领域已经有所积累，研发不能闭门造车，一定要加强开放、协同、共享，尽快在更高层面有所突破。
第五，要修好四门功课，即“重组、整合、改革、日常工作”。要把体制机制、管理层积极性等“软性”的要素利用好，营造想干事、想改革的氛围，同时要善于借鉴、消化、吸收别人好的经验模式。
第六，要高度重视安全生产工作。安全就是效益，是最基本的底线。特别是在两化重组过渡期，千万不要去闯安全的高压线。同时，要以高度政治自觉完成巡视整改工作。