9月10日，国务院国资委召开中央企业管理提升活动转段视频会议，中化集团总裁、管理提升活动领导小组组长刘德树，中化集团副总裁、领导小组副组长韩根生等集团领导班子成员，以及中化集团各单位管理提升工作的有关负责人参会。与会人员认真聆听并研究学习了国资委对管理提升活动第二阶段开展情况的通报，国资委副主任孟建民、副秘书长郭建新等领导的讲话，以及4家中央企业管理提升活动经验介绍等。

此前9月5日，中化集团召开专题党组会，讨论研究了公司管理提升活动转段相关工作。在管理提升活动第二阶段，中化集团按计划顺利推进专项提升、重点突破、管理诊断下基层、成本控制经营等工作，较好地完成了专项提升、协同推进阶段的各项任务。中化集团党组经研究评估，同意按计划转段。9月9日，在听取了公司管理提升活动开展情况的专项汇报后，监事会同意按计划转段。在第三阶段，中化集团将检查、评价与总结相关工作成果，并重点做好专项提升项目的持续改进、降本增效工作的持续开展，以及管理提升长效机制的建设。

刘德树总裁结合国资委视频会议和公司专题党组会的内容，作了重要讲话。刘总指出，中化集团始终坚持抓管理，依靠管理改善来提升企业价值；“管理永无止境”是中化人的共识，这与中央企业管理提升活动的要求是高度一致的。

刘总围绕责任落实、管理制度的执行与完善、管理创新以及管理问题的解决等要点，提出了具体要求。刘总强调，各级领导要在自己的分管领域切实承担起管理责任，从细微处入手，查找不足、分析根源、解决问题；管理要常抓不懈，“融入血液”，做到精益管理、止于至善，并注重实效。