1月20日，《中化集团权责手册（总部）》（简称《权责手册》）正式发布实施，标志着中化集团自2017年启动总部改革以来，已完成对集团总部权责事项的全面梳理。

《权责手册》厘清权责边界，明确决策流程，旨在进一步推动公司治理体系完善与优化，是中化集团建设中国特色现代国有企业制度的重要成果，也是公司全面落实中央巡视整改要求和“总部机关化”专项整改要求的重要举措。

《权责手册》内容包括综合办公、人力资源、战略发展、战略执行、财务管理、审计合规、巡视工作、健康安全环保、党群工作九个方面、58类共405个事项。其中，集团总部发起事项218项，事业部发起事项187项，需提报外部监管机构审批或备案事项54项。手册以“事权”为主线，厘清了事业部、集团总部各部门、集团各专业委员会、经理层、党组会、总经理办公会、董事会的权责关系，以及跨部门事项的权责关系。此外，手册明确了“三会”（即党组会、董事会和总经理办公会）的权责关系，体现出“党组发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用“的原则要求。

下一步，中化集团还将根据公司管理模式、组织架构、业务流程的实际情况及时更新手册，并推动下属事业部完善自身权责管理内容，从而形成集团总部与事业部上下贯通、衔接有序的权责管理体系。