1月3日-15日，中化集团党组副书记、董事、总经理杨华，党组副书记、董事李庆，党组成员、副总经理陈德春，党组成员、副总经理阳世昊，集团安全总监张增根分别带队5个检查组，赴中化集团五大事业部下属企业开展安全生产专项检查，并慰问生产一线员工。

近日，为贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要指示精神和党中央、国务院的有关决策部署，中化集团下发《关于贯彻落实国务院安委会全国安全生产电视电话会议精神的通知》《关于贯彻落实国务院国资委<中央企业安全生产集中整治实施方案>的通知》《关于吸取近期典型事故教训强化风险隐患排查治理确保安全生产的通知》（简称“三个《通知》”）等通知要求，全面保障春节期间的安全生产，坚决遏制重特大事故发生。

1月3日，杨华、张增根一行赴中国金茂北京未来金茂府项目现场，开展安全生产检查并慰问一线员工。检查组重点对三个《通知》的落实情况及项目工地的班前安全讲话、动火作业审批、项目人员配置、吊装作业、地基处理、教育培训、危化品管理等工作进行检查。杨华详细了解未来金茂府项目施工进展、春节前后停复工安全生产保障情况，亲自体验VR安全教育，深入了解各类体验设施功能与使用方式，现场考核项目管理人员对《保命规则》的掌握情况，并对保命规则如何便于大家记忆提出相关要求。

杨华对中国金茂及北京项目公司的安全管理能力、开发建设成果表示肯定，他同时对进一步提升安全管控实效，提出五点要求：一是持续开展实物安全教育，通过体验教育让工人从感性上加深对安全重要性的认识，减少生产现场安全事故；二是加强对塔吊等大型设备施工风险的重点关注，确保风险可控；三是要做好安全生产工作的系统化管理，把HSE管理的有效性体现在管理流程中；四是针对检查的问题，要举一反三，全面排查，系统整改；五是严格落实冬季施工HSE部署，制定春节前后停工、复工工作计划，确保春节期间安全稳定。

1月14日，李庆带队来到能源事业部中化天津港石化仓储有限公司（简称天津仓储）开展检查并慰问一线员工。检查组先后到达基础油发车站台改造区、化六罐区、原一泵房、DN600管线项目区、汽装站发车站台区，实地了解重点项目的推进情况及企业对三个《通知》的落实情况，并着重从节前安全生产准备、重大危险源、环保设施、安全联锁、设备设施完整性情况等方面进行检查。李庆一行亲切慰问现场的一线员工，感谢他们长期坚守现场默默付出，他同时叮嘱一线员工严守安全底线，保障库区和人身安全。

李庆对天津仓储克服不利因素、找准亏损问题根源、科学实施变革和扭亏举措、实现库区投运以来首次盈利表示肯定。他同时对进一步夯实安全生产工作提出三点要求：一是提高政治站位，牢固树立安全第一的理念，严格落实主体安全责任，把“安全第一”贯穿到生产经营各项工作中；二是抓好生产经营，积极提升本质安全和节能环保，建立健全考核机制，力争生产经营效益最大化；三是抓好党建统领，加强党的建设，将安全环保工作与主题教育结合起来，通过主题教育的开展，促进HSE工作质量提升。

1月8-9日，陈德春带队赴湖北荆州，检查中化农业生态科技（湖北）有限公司(简称农业生态科技)新厂区并慰问一线员工。检查组检查企业对三个《通知》和“两个导则”的落实情况，危险化学品生产、储存情况，危险废物管理处置情况，企业外部防护距离和安全风险评估情况，企业负责人、安全管理人员、特种作业人员依法考核取得资质和持证上岗情况，以及重大危险源源长制、安全风险研判与承诺公告制度落实情况。

陈德春对农业生态科技的建设成果表示肯定，她同时对企业要严格合规性管理等方面提出六点要求：一是按集团2020年HSE“一号文”要求，修订HSE制度体系，确保体系可落地执行；二是以同类化肥企业事故为戒，严防同类事故再次发生；三是落实三个《通知》要求，强化工程施工监管及春节期间HSE保障工作；四是强化合规性手续报批，确保建设运营合法合规；五是做好老厂区的职业健康和环保管理，妥善处理居民投诉，做好中央环保督察准备；六是要求农业生态科技停产整改，待办齐相关手续具备生产条件后，由农业事业部组织确认并向集团备案后方可开工生产。

1月7-9日，阳世昊带队来到位于河北磁县的化工事业部河北中化滏恒股份有限公司（简称中化滏恒）开展检查工作，并慰问广大员工。检查组通过访谈、资料查阅、现场检查等方式，重点检查企业对三个《通知》的落实情况、风险辨识和隐患排查开展情况、设备设施实完整性情况、工艺变更和安全联锁管理情况、环保设施运行情况、职业健康和节能管理等工作情况。

阳世昊对中化滏恒实现产值1.6亿元、HSE各项工作有序开展、实现HSE管理目标表示肯定。他同时对企业落实主体责任、强化安全意识、防范重大事故提出五点要求：一是安全是发展之本，质量是兴企之源，要把隐患当做事故对待，严格督办隐患整改，并要严肃事故责任追究；二是强化安全意识，加强班组长、操作员培训，开创人人都是安全员、月月都是安全月的局面；三是践行央企社会责任，防范重大事故，以巴斯夫为榜样树立长远目标；四是要建立健全考核机制，完善考核方案，所有业务部门都要按照“党政同责”“一岗双责”“管业务必须管安全”的要求纳入HSE考核；五是要做好保密工作和信息化建设，促进企业安全发展。

1月13-15日， 张增根带队赴新疆阿拉尔市，对金融事业部阿拉尔艾特克水务有限公司（简称阿拉尔水务）进行安全生产检查并慰问一线员工。

张增根对阿拉尔水务高度重视HSE工作、开展HSE管理体系对接和创建、积极推进本质安全提升表示肯定。他同时对进一步完善HSE管理体系、做好HSE信息化等工作提出六点要求：一是做好体系提升规划计划，设定阶段目标，有步骤地逐步提升；二是做好本质安全问题排查，提升HSE本质安全；三是细化岗位安全责任制，形成科学完善的一岗一卡；四是加强HSE文化建设，结合水处理环保设施特点进行HSE文化宣传设计，形成有特色的HSE文化媒介；五是重点突破体系要素薄弱环节，对应急处置程序进行完善，提升应急处置能力；六是提高HSE信息化管理水平，充分对接集团HSE管理信息化系统，并基于实际应用信息化工具，服务于现场HSE管理。

此次由中化集团领导班子成员带队开展的春节前安全生产大检查，以实际行动践行贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要指示精神和党中央、国务院的有关决策部署，坚决防范重大安全风险，坚决遏制重特大事故发生，为全面保障中化集团春节期间安全生产助力。