6月28日，中化集团围绕“乡村振兴我们能做点什么”主题举办创新论坛，邀请中国工程院院士、发展中国家科学院院士陈剑平博士作主题报告。论坛旨在围绕乡村振兴战略，在全公司范围内开展中化方案大讨论，以期形成前瞻性的智慧方案。

中化集团董事长宁高宁，副总裁李彬、阳世昊等出席论坛，农业事业部总裁覃衡德、地产事业部总裁李从瑞同时担任论坛主讲人。

研讨会观点摘编——

陈剑平：“中化集团要做乡村振兴战略的实践者、推动者和领导者。”

1、利用成熟技术，催生新经济、新业态、新产品

中国农业正在发生全球化、市场化、物联网化、环保化和民本化的五大变化。在乡村振兴战略背景下，中国农业要解决政府要粮、农民要效益、市民要放心、环境要绿色、竞争要强劲、农村要美丽的六大综合性问题。我们设计一套模式，能不能尽可能综合解决这六个问题，一步到位，所以这就需要体系化建设。

中化集团要变成农业的旗舰领袖，我认为在模式上要靠科技支撑、轻资产运行。世界农业面临重大的产业变革，农业科技孕育了新突破，发展进入异常活跃的时期，中化这样的大公司要抓住机遇，把基础研究成果变成核心竞争和生产力。现代前沿技术的迅猛发展，正引领着新一轮的农业技术变革，如何利用成熟技术，来催生新的经济，新的业态，新的产品，带动现代新型农业产业发展；而新的绿色革命正悄然兴起，正推动传统农业技术改造升级。

2、现代农业综合体的创建是区域现代农业发展的新载体

现代农业综合体不仅担负着推动现代农业发展，促进农民增收、农业增效、新农村发展，建设美丽乡村、创造美好生活的重要使命，而且担负着促进农业科技创新、科技成果转化与推广体制机制创新和农产品流通体系创新的使命，对破解我国农业、农村、农民和农业科技发展中的诸多瓶颈问题具有重要作用。

现代农业综合体的创建、发展，自始至终遵循市场机制，力争形成政府、企业、科研单位和新型农民的联合运作机制，激励政策引导优势、资本运作优势、科技支撑优势和劳动创造优势的发挥；以劳动联合、资源联合、资本联合、经营管理联合为重点，将龙头企业、种养大户、科研单位等有机组织起来，最终建立“政府主导、科技主撑、企业主体、农民主力、市场主行、金融主介、文化主创”的运行组织体制和“利益共享，风险共担”的利益分享机制。

3、基于现代农业综合体打造全国农业小镇的母镇

从工业化、城市化到乡村振兴战略，城跟乡之间，就地城镇化的样板、逆城市化载体、乡村振兴的舞台，缺一个什么？就缺一个小镇。小镇与城市的关系，研究的是产业共享。中化应该成为全国农业小镇的母镇，重点要打造五个方面：首先是全国的农业产业技术中心，第二是全产业链技术解决方案，第三是全方位农业产业思想源，第四是全市场化创新产业驱动体制机制。第五是全流程互联网下各方包容共生新格局，也就是协同。

母镇的使命，是提供综合解决方案，这里边就四句话，决策者激活体制机制一竿子到底，研发者破解技术难题一下子见效，生产者管控安全风险一揽子解决，消费者树立绿色理念一辈子享受。市场前置、科技支撑、轻资产运行、辐射带动。

作为母镇，应该有这样的愿景，也就是做到所有农业小镇农业产业的技术继承，商业模式都在我们这里研究；所有的生产管理服务人员都在这里培训；所有农业小镇产品协调平台也是在我们这里；做乡村振兴战略这个价值的提供者，整合者、共享者、放大者。

宁高宁：“卖给谁？必须由市场倒推，调动农民积极性。”

关于现代农业和乡村振兴，大家都有很多崇高的理想，但模式仍需要摸索。过去中化集团卖化肥、卖农药、卖种子，只是简单地给农民提供农资销售，现在我们建立了一个全新的农业服务模式，叫现代农业技术服务平台（MAP）。

然而，在模式确立的基础上必须回答几个问题：谁在用，种什么，怎么种，卖给谁？这些一定要清楚。关于卖点，我们真正追踪，把握什么？把握种植技术，把握质量检验，把握金融服务，把握物流？模式搭建，最大问题在于销售，要以科学技术和品质检验获取溢价权，长远看来将品牌作用发挥到最大。

要将农民充分调动起来，就必须由市场倒推，必须把市场打开，告诉农民怎么来种。我这写了几个：第一区域选择，种哪儿；第二品种选择，种什么；第三种植管理，怎么种；第四标准设定；第五布局和渠道能不能打通；第六品牌销售。

覃衡德：“中化农业最新定位“领先的现代农业服务平台+中国品质农业引领者。”

中国农业面临土地过度分散，现代农业技术应用缺失，农业机械应用化水平低，高品质农产品需求和低端农产品供给错配以及环境保护等问题。中化农业分析认为中国农业发展关键是种植效益及品质的提升。

在根本发展路径上及耕地适度规模化基础上，充分应用现代农业科技，种出好品质，卖出好价钱，这是我们认为中化农业在未来的商业模式里面应该去尝试和努力的一个方向。

随着我国人群的中高端消费升级，高品质农产品需求量正在增长，通过消费升级来倒推高品质农产品两端的加工企业和消费企业；跟这些品质加工企业和品质农产品渠道商形成战略联盟，把MAP变成一个品质农产品提供服务商，依托品质加工企业，比如订单，不断的去推动规模种植者，接受订单服务的模式。

中化农业MAP平台的总体理念，希望能够在地方政府合作上推动乡村振兴，助力地方农业产业升级和农产品的品牌打造；对农户来讲，希望能够通过品质化的农业生产和效率提升，降低成本，帮助农户增加收益；希望与广泛的合作伙伴实现技术的输出和共赢。

李从瑞：“一二级联动开发，打造农业特色小镇。”

中化集团控股在港上市企业中国金茂在创新转型的浪潮之下，秉承高端定位和精品路线，以品质领先为核心的双轮两翼战略，聚焦两驱动、两升级城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商。未来将加强一二级联动开发，把城市新城、特色小镇作为发展方向，在特色小镇方面多做一些工作，加强对该领域的前沿理论研究和成功案例的了解。