6月25日，中化集团深化改革办公室（简称深改办）召开工作沟通推进会，中化集团总裁、深改办主任张伟主持会议，集团总会计师杨林，集团副总裁江正洪、钟韧，金融事业部常务副总裁李强，中国金茂总经理李从瑞，农业事业部总裁覃衡德，集团副总会计师陈树民，集团创新与战略部总监张方，集团战略执行部总监张学工、副总监王红军，集团董事会秘书张宝红以及各事业部相关负责人、深改办各专业组相关人员参加会议。

会上，各事业部以创新升级转型改革工作方案为基础，简要汇报了转型工作进展，并重点对工作思路和工作计划以及存在的问题或需要集团支持的事项进行了汇报。汇报过程中，深改办各专业组就事业部汇报内容反馈了意见建议。

张伟充分肯定了各事业部相关工作的开展情况，并指出，各事业部的工作方案各有特色，但不平衡，需要相互借鉴、互相促进。对后续工作，张伟提出五点要求：一要牢牢把握“全面转型”的要求，在改革转型方案的设计中，必须对“科学技术驱动”有所体现；二要实事求是、因地制宜，结合自身特点，创造性的制定方案；三要注重上下对接、上下联动，各事业部的方案要对接集团36项重点任务并反馈意见建议，集团要根据事业部的需要完善相关工作；四要力求实效，改革转型的成效最终要体现在业务一线，要用一线员工、客户、合作伙伴是否满意来检验改革效果，不能自娱自乐；五要抓紧推进，集团36项重点任务涉及管理机制调整的内容要在8月底前总体完成，各事业部实施的管理类任务也要按照这个时间点抓紧推进。