11月29日，国资委黄淑和副主任到我司考察考核工作的实施情况，国资委业绩考核局李寿生局长陪同考察。集团公司总裁刘德树、副总裁潘正义、总会计师陈国钢会见了考察组一行。

　　在听取我司开展考核工作实施情况汇报后，黄淑和副主任对我司的工作给予高度评价。他表示，中化公司考核工作有特色、有成效，给他留下四个深刻的印象：一是起步早，坚持好；二是规范化；三是做到了动态跟踪、过程管理、事前防范、事中监控；四是已基本形成具有中化特色的考核制度。

　　1998年以来，我司在借鉴跨国公司先进理念的基础上，结合自身特点，建立了一整套新绩效评价体系（NPES），每季度对各经营单位的经营情况进行评价，突出了各子公司的贡献度和投入产出效率，将其战略规划推进、成长性、经营安全、管理控制、人力资源等因素都纳入了评价范畴。2002年以来，通过完善投入产出模型，创新客户价值分析模型以及随着集团公司战略推进的领域延伸，将经营质量从经营安全进一步拓展为包括市场特性、财务特性在内的各项指标，进一步强化了对经营者提高核心竞争力的要求。集团公司以业绩考核和绩效评价为手段，实现对各子公司经营发展过程的控制及发展方向的纠偏。

　　黄淑和副主任指出，中化公司的业绩考核工作做到了四个结合，即业绩考核与企业发展战略紧密结合，与解决企业“短板”紧密结合，与防范企业潜在风险紧密结合，与增加压力、强化企业责任紧密结合。他表示，业绩考核工作虽然是手段，但更是集团公司工作水平和管理水平的切实体现。中化的业绩考核工作还有继续提升的空间，需要在今后的工作中不断地完善。

　　针对公司今后的改革发展工作，他指出，中化目前已取得很大发展，员工精神面貌饱满，领导班子团结向上，结构调整有了一定进展，基础管理较好，企业机制有了新变化，积累了一定的经济基础和实力，主营业务产业链条一体化取得一定成效，因此中化公司有基础也有能力去取得未来的辉煌。但要想更创辉煌，就要做好长期艰苦奋斗的准备，特别要做好企业转型和并购这两个风险的控制，确保企业实现更大发展。

　　刘德树总裁表示，黄淑和副主任的讲话对中化非常重要，很有针对性，其中有对中化公司业绩考核工作的评价，更重要的是体现了对中化全体员工的厚望，公司将以此为鞭策和激励，继续做好各项工作，推动企业事业不断良性发展。刘总说，目前中化公司正加速推进战略转型，在这一过程中会面临很多风险，既要发展好，又要把风险控制住，公司将坚持走质量效益型发展道路，确保企业将健康、快速和可持续发展。