小编说：中化环境成立以来，秉持以技术创新为驱动的发展理念，坚持产业化创新导向，以核心技术支撑市场开发，实现技术优化集成，形成了一系列新技术、新产品，解决了一批制约行业发展的共性难题，真正做到“市场出题，科技答题”。

中化环境官微推出科技创新专题报道

诠释“科创之境”的深刻内涵

本期让我们一起跟随一位环境老兵

看看中化环境催化湿式氧化团队的进阶之路

我是中化环境催化湿式氧化团队的技术负责人，也是一名从事科研工作26年的环保老兵。我和团队一起参与并见证了中化环境的快速发展，在中化环境崭新的管理模式和激励约束机制下激发了创新热情，焕发了又一次职业青春。

紧密联系市场

中化环境成立以来，建立以市场为导向的立项机制，科研团队与市场团队紧密合作，使市场需求可以快速反馈到研发部门，真正做到“市场出题，科技答题”。这一机制的转变，给日常工作带来的深刻变化，是我们每个身处其中的人都能切身感受到的。此前，我所从事的催化湿式氧化技术仅仅用于高浓度高盐废水的预处理，后续还需配套生化及深度处理技术，才能实现废水达标排放。在一次沟通会上，市场部门反映某兄弟企业面临高浓度高盐废水处理难度大、处置费用高的难题，企业迫切需要新技术改变传统处理模式，提升绿色生产水平。经过市场调研，市场部门发现这是行业内企业比较普遍的需求。得知这一需求后，催化湿式氧化团队在公司技术委员会组织的科技研讨会上主动请缨，催化湿式氧化技术可以尝试从预处理向深度处理延伸，使高浓度高盐废水满足离子膜烧碱进料要求，打通从废水到资源再生的“元素循环”。

高效科研管理

研发高浓度含盐废水进离子膜烧碱装置是一个极具挑战的课题，它要求废水中有机物的去除率达到99.9%以上。我们团队虽然敢于揭榜、勇于挂帅，但真正的底气还是来源于公司当前较为健全的容错、纠错机制，鼓励科技人员探索未知领域，对可能的失败给予包容。同时，公司还设立了科技创新激励基金，对取得的突破给予奖励。科技攻关是一个系统工程，按照以往经验，湿式氧化团队在当时条件下的攻关过程至少需要一年半的时间，这样就很可能会错过市场窗口。但时间不等人，公司决定将这项研究列为重点攻关课题，以项目矩阵方式，为项目配置工艺、设备、分析化验、采购等专业力量，组建科技攻关团队。在项目管理方面，公司引入OKR（目标和关键结果）管理工具，让原本复杂的科技管理流程变得简洁高效。攻关团队制定具有挑战性的季度目标和关键结果，大家工作目标明确，关键工作结果清晰，极大地释放了每个人的驱动力和创造力。协同合作也是项目成功推进的关键。公司科技管理部门组织建立了重点项目沟通协调和复盘机制。在线上，同事们随时碰撞思想、交流进展、开展协同；在线下，大家全力推进设备采购、工艺设计、实验实施等工作。阶段复盘这一流程，则驱动项目团队及时总结得失、纠偏扶正，确定下一阶段工作目标和攻关方向。经过团队的努力与合作，在课题立项后的第175天，终于实现了工艺出水TOC＜10mg/L的预定目标；在此基础上，团队再接再厉，最终成功达到TOC＜4mg/L的国际先进水平。那一刻，每位团队成员都感受到心潮澎湃，情不自禁地紧紧相拥。

创新成果转化

为打通实验室科技成果转化的“最后一公里”，公司科技管理部门指导开展一系列行之有效的实践，促进成果尽快转化应用。还是以高浓度含盐废水进离子膜烧碱装置项目为例。内部流程方面，公司在接到项目攻关成功的消息后，迅速组织设计、工程等专业力量开展工程化研究，解决设备选材、工艺安全等工程化难题，编制技术工艺包。同时，我们还抓紧对科技成果开展知识产权保护，加强专利挖掘和布局，提高专利质量，让科技成果真正值得转、保得住。客户流程方面，公司立即组织科技成果转化人员对接客户，请客户参与到工程化过程中，同时创新转化模式，通过“建设—拥有—经营”的成果转化模式，打消客户第一个“吃螃蟹”的顾虑。 紧密联系市场、高效科研管理、创新成果转化，可以说是我们中化环境让传统技术绽放新光彩 的“致胜三法宝”。再加上为科技人员提供了广阔的创新平台和良好的创业氛围，如今的中化环境，聚集了一批又一批来自五湖四海，想干事、能干事、努力干成事的同路人。我相信，中化环境的科创道路将越走越顺、越来越好。