广西大华项目管理纪实

广西大华红石膏旧处置场整改项目是中央环境保护督察的重点项目，需要严格落实整改要求，全面彻底整改到位。项目本着“技术实用、符合实际、从严治理、经济合理”的原则，采用“原位风险管控”的综合治理方案对红石膏旧处置场实施治理，通过建设垂直防渗帷幕系统和地下水导排及封场覆盖系统，设置全方位的隔离及防渗措施，避免红石膏与外环境的直接接触，从根本上解决旧处置场防扬散、防流失、防渗漏缺失的问题，最终实现红石膏旧处置场封场闭库。

科学至上引领项目管理

奋斗为本创新团队建设

自2021年10月20日项目正式开工以来，中化环境修复（上海）有限公司广西大华项目部坚持贯彻集团公司创新驱动的发展战略，秉承“科学至上”的发展理念，运用科学的管理方法和手段推进项目建设。通过对施工顺序、项目工期及所需资源材料等进行系统分析，制定切实可行的施工进度管理规划方案，将施工质量管理和进度管理实现有机统一，在保证工程质量安全前提下，积极采取改进施工工艺、优化施工组织等措施，不断加快项目施工进度。同时，进一步完善项目进度管理责任制，明确项目管理的人、责、权划分，坚决落实管理责任到人到岗到时到位，对责任不落实导致出现问题及时追责纠偏，确保施工进度严格按照进度计划有序推进。

守住项目管理的生命线

HSE是项目建设的底线和红线，更是项目管理的生命线。项目部全面贯彻执行集团FORUS体系先进理念，持续推动项目建设和管理程序化、合规化，不断强化HSE资源配置和投入，建立HSE四个责任体系和三级管理体系，切实将HSE管理措施落实到工程建设的各个阶段。通过持续开展HSE专题培训和专项活动，营造全员参与项目HSE管理的良好氛围，促进全员安全能力提升。扎牢应急能力建设基础，根据项目建设阶段性风险和属地气候特点先后组织开展防火防灾、工程机械伤害、高空坠落和防洪度汛专项应急演练，着力提升项目部全员应对突发情况的紧急处置能力。实行项目HSE隐患销号制度，组织开展“红丝带、黄马甲”和隐患大排查大整治专项行动，全面辨识项目风险、排查项目隐患，形成问题隐患清单和整改措施清单，对排查发现的安全隐患问题立即整改，不能立即整改的制定整改措施，明确整改时限。做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休，确保整治成果全覆盖。

完成项目履约实施

公司工程部是项目履约的实施部门，严格履行部门管理职责，对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。在大华项目推进遇到困难时，工程部充分发扬部门团队精神和集体主义，立刻组织专题小组派驻项目现场，积极协调项目勘察、设计等相关单位以及公司各职能部门，帮助项目部快速完成项目补充协议商定和签署，带领项目部全体成员精诚团结，同舟共济，众志成城，锐意进取，践行中化环境“以客户为中心，以奋斗者为本，创造价值，追求卓越”的价值观，主动放弃调休休假，落实属地疫情防控措施，减少项目人员流动，克服新冠疫情、工艺变更、交叉作业、雨季高温多雨等多种不利因素影响，连续奋战7个多月的时间，全力以赴保障项目建设进度。当前，大华项目垂直防渗帷幕系统已于4月23日顺利交工验收，地下水导排及封场覆盖系统已全面进入最后收尾阶段，预计月底完成全部生态复绿，推动项目全面整改销号工作。

本项目的顺利实施，将针对老化工企业存在的环保措施缺失、不符合现行国家要求等问题和实际生产经营状况，在保障在产老化工企业正常生产的条件下，通过业务协同，发挥专业优势，制定具有针对性的、符合国家标准的、切合实际经济合理的解决方案，为提升企业的综合环境管理水平提供宝贵案例。